« L’indice AXA pour le Progrès va rendre notre raison d’être concrète et opérante »

Pourquoi lancez-vous l’indice AXA pour le Progrès ?

AXA veut jouer un rôle actif pour aider les entités à relever les grands défis auxquels elles font face. C’est le sens profond de notre raison d’être, Agir pour le progrès humain en protégeant ce qui compte. C’est ce qui motive nos actions pour lutter contre le changement climatique et améliorer l’accès à la santé. C’est une boussole dans nos prises de décisions stratégiques qui a nourri notre plan Driving Progress 2023. Notre raison d’être constitue aussi un cadre pour nos collaborateurs au quotidien.
Comme on ne gère bien que ce que l’on mesure, il était nécessaire de disposer d’un outil pour suivre les progrès de son déploiement et renforcer son impact. C’est la vocation de l’indice AXA pour le Progrès. Il va nous aider à rendre cette raison d’être concrète et opérante pour chacun.

Comment fonctionne cet indice ?

Il se compose de sept engagements de moyen et long terme, auxquels toutes les entités AXA doivent se référer pour intégrer davantage le développement durable dans leurs stratégies locales. Cet indice est également un outil de pilotage qui permettra au Groupe de faire remonter, chaque année, les données associées à ces engagements, ainsi que de suivre et mesurer les progrès réalisés.
Ces sept engagements ne concernent pas les mêmes champs d’action et visent à couvrir trois dimensions dans lesquelles AXA entend montrer l’exemple : en tant qu’investisseur, assureur et entreprise modèle. A cela s’ajoute un objectif transversal qu'AXA suit depuis plusieurs années : maintenir sa position dans l'indice Dow Jones Sustainability Index (DJSI) / Corporate Sustainability Assessment (CSA) qui atteste de sa performance ESG globale en comparaison avec ses principaux concurrents.

Quels sont les grands thèmes de ces engagements ?

Notre stratégie de développement durable porte une double ambition : faire d’AXA un leader de la lutte contre le réchauffement climatique et un assureur inclusif. Cette ambition se retrouve dans les sept engagements de l’indice. Mais la dimension climat a une place prépondérante puisque cinq d’entre eux concernent le réchauffement climatique.
L’un des plus emblématiques vise à limiter le « potentiel de réchauffement » de nos investissements à 1,5°C d'ici 2050, avec une réduction de 20% de leur empreinte carbone dès 2025. Mais AXA est aussi un assureur, et c’est la raison pour laquelle nous développons des offres « vertes » et allons mettre en place des indicateurs de suivi dans ce domaine sur le montant des primes. Chez AXA France, par exemple, les offres Mon Auto et Clic and Go proposent des avantages tarifaires pour les véhicules électriques ou hybrides. En 2020, ces primes ont représenté près de 26 millions d'euros. Nous allons encourager les entités à développer les produits qui contribuent à la transition écologique, pour les clients particuliers et entreprises.
Cela passera aussi par la gestion de sinistres, où nous allons favoriser les reconstructions « vertes », intégrer des normes « bas carbone », appliquer les principes de l’économie circulaire dans nos réparations ; et ainsi commencer à dessiner une trajectoire Net Zero pour nos activités d’assurance.

Qu’en est-il de l’inclusion financière ?

Cet indice nous engage aussi à rendre nos produits et services plus accessibles pour les populations vulnérables. Sur ce sujet, AXA peut déjà s’appuyer sur des entités très avancées comme AXA Climate, AXA Emerging Customers ou bien l’initiative Women in Insurance. Là encore, nous allons suivre le nombre de bénéficiaires, issus de communautés vulnérables, qui ont accès à un niveau de protection sociale qui ne leur était pas proposé auparavant grâce à des solutions adaptées. C’est cela aussi Agir pour le progrès humain !

Comment allez-vous exploiter les résultats pour accélérer sur ces sujets ?

Cet indice ne fait pas seulement état de nos efforts mais va aussi permettre à AXA d’accélérer ses actions sur le climat et l’assurance inclusive. Des groupes de travail spécifiques ont été formés au niveau local et global pour définir des plans d’actions en lien avec ces engagements, et nous avons mis en place un forum, le Purpose Accelerator, pour faire émerger de nouveaux projets, dans une approche bottom up, et les généraliser.
De plus, dans un souci de transparence et une fois par an, nous communiquerons en interne et en externe les résultats de l’indice. Ils seront pris en compte dans les dispositifs de rémunération, avec une pondération accrue : des indicateurs clés de performance de l’indice sont intégrés dans le calcul de la rémunération des dirigeants et c’est aussi le cas pour 5 000 salariés du Groupe. Et cela sera amené à s’étendre.